Una nuova guardia si sta ritagliando spazio tra i sostenitori della gioielleria di Place Vendôme

Oct 17, 2023

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Di Laure Guilbault

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In fondo al cortile al 416 di rue Saint-Honoré, a due passi dalla storica piazza parigina dei gioielli, Place Vendôme, si trova lo showroom Rouvenat. Il marchio del XIX secolo è stato rilanciato l’anno scorso da Luximpact, una holding creata nell’aprile 2020 da ex dirigenti di Cartier. Rouvenat è una versione moderna dell'alta gioielleria tradizionale - il marchio utilizza solo pietre estratte più di cinque anni fa per non esaurire ulteriormente le risorse limitate - e le creazioni di spicco includono la collana Bolt, realizzata in argento annerito e oro rosa, spinello e diamanti ( 20.000€).

“Vogliamo cambiare i codici del settore grazie all’innovazione e creare gioielli etici e circolari”, afferma Frédéric de Narp, co-fondatore di Luximpact con Coralie de Fontenay. (Le precedenti posizioni di De Narp includono presidente e CEO di Harry Winston e presidente e CEO di Cartier North America, mentre de Fontenay era amministratore delegato di Cartier France.)

Il nuovo Rouvenat fa parte di un'ondata di gioiellieri new age emersa a Parigi negli ultimi cinque anni, sia creati da zero (come Viltier, Mazarin ed Emmanuel Tarpin) o revival come Rouvenat e Vever. Alcuni usano vecchie pietre. Alcuni utilizzano diamanti coltivati ​​in laboratorio, uno spazio dominato da marchi giovani, tra cui Courbet e Mazarin, mentre i grandi player sono in gran parte rimasti lontani. Ciascuno offre una nuova interpretazione dell'alta gioielleria, che è stata a lungo definita da etichette storiche e codici tradizionali. Riusciranno questi nuovi arrivati ​​a sfruttare lo slancio iniziale per diventare case di gioielleria affermate a pieno titolo senza la potenza di fuoco dei grandi gruppi?

Spilla medusa Emmanuel Tarpin.

Di Laure Guilbault

By Daniela Morosini

Di Madeleine Schulz

La pandemia ha avuto un ruolo nell’emergere di nuove etichette, afferma Alain Bernard, fondatore e CEO della società di consulenza per investitori e leadership Abbey Road Advisory ed ex CEO di Richemont North America. "Durante il Covid, il business si è spostato online e nuovi marchi hanno colto l'opportunità di lanciarsi su piattaforme di e-commerce, supportati da una strategia intelligente sui social media, in particolare Instagram", spiega. “Ma il costo di acquisizione dei clienti è aumentato dopo la pandemia. Ciò ha portato a una lotta darwiniana tra i marchi”.

C’è una serie di sfide, tra cui l’accesso a pietre e atelier – i produttori lavorano a pieno regime per le grandi case, lasciando poco spazio ai marchi più piccoli – e l’aumento dei costi per fare affari.

Secondo Bernard, i marchi con una vera identità artistica sono in una posizione migliore per sopravvivere. Indica Messika, che, oltre ad essere uno specialista dei diamanti, sta reinventando alcuni marchi e codici creativi della gioielleria. Fondata nel 2005, Messika ha registrato un fatturato di 234 milioni di dollari nel 2022 (rispetto ai 140 milioni di dollari del 2018), secondo le stime di Morgan Stanley. "Messika è la storia di successo degli ultimi anni, grazie a una serie di belle mosse progettuali portate a termine dai fondatori", afferma Bernard. Cita anche il gioielliere maschile Le Gramme, di cui è membro del consiglio, come un altro successo grazie ai suoi concetti di design taglienti (si pensi al braccialetto a nastro o agli anelli che prendono il nome dal loro peso).

I marchi sono stimolati dal dinamismo del settore: si prevede che i gioielli (sia di marca che senza marchio) cresceranno dal 5 al 7% su un CAGR tra il 2023 e il 2026, secondo uno studio di BCG che rileva anche che i gioielli sono visti come un investimento e esercita un forte appeal sulle giovani generazioni. Secondo Morgan Stanley, nel 2022, i gioielli avevano la quota più bassa di prodotti di marca (40%) tra tutte le categorie di lusso. I gioielli di marca continueranno a guadagnare quote rispetto ai gioielli senza marchio (venduti tramite gioiellieri locali) ad un ritmo di circa l'1% all'anno, afferma Morgan Stanley. "È una co-conquista", dice Stanislas de Quercize, riferendosi a giocatori grandi e piccoli. De Quercize è membro del consiglio di amministrazione, presidente e fondatore del family office SAVIH ed ex amministratore delegato di Cartier e Van Cleef & Arpels.